天津城建砼分公司2006年经济管理工作举措

水泥 2006-04-05

      为了贯彻落实集团2006年度经济管理工作会议精神，砼分公司领导班子进行了认真的学习和讨论，并及时将有关会议内容传达到一线职工。

      针对会议精神内容，结合我分公司的具体情况，并根据年初公司召开的公司2005年年底工作总结会及职工代表大会对2006年的市场分析，安排了公司今年的各项工作，具体想法如下：

      一．因为05年是我们为企业今后大发展进行辅垫的一年，应该说我们充分考虑了潜绩和显绩的关系，因为各项固定资产投入占用了一定的生产流动资金，在产量、成本上都受到一定的影响。但从企业可持续发展的角度、三个站的建立，布局更加合理，生产成本降低，为提高市场点有份额和企业的核心竞争力，打下了一定的基础。

      二．今年我们内定产量40万立方米，产值过亿元的目标，现在已经签定合同和达成意向的任务量已经达到30万立方米，，有了任务量的储备，这样就可以在今后的经营活动中更有选择性。

      三．在内部管理上两个分站采取了内部成本独立核算与全员奖金挂钩制。减少外租车数量，降低外租设备单价，现在罐车运费平均下降2元/ｍ³，水泥、矿粉下降5—10元/吨，并且利用现有厂房优势，在不用资金投入的情况下与雍阳外加剂，联合生产外加剂，这样可每吨外加剂降低300—400元。

      四．适度购置必须的生产、生活设备，今年购置车载地泵和职工班车、装载机等设备，这些均在一至二年内收回投资。

      五．进一步完善与六公司的内部合作，利用好现有装备，面向集团内部要资源和向生产要效益，努力实现企业低成本扩张，在互利、双赢的基础上，加强与集团内部各公司的合作和沟通，把城建“砼”的专业精神，做优、做强。打造成城建“砼”品牌，扩大市场影响力和占有率。

      六．本着负责任的使用人才的理念，在人力资源管理方面，我们根据分公司目前的人员现状，对部分人员进行了重新任职和岗位上的调整，任用了三名年青中层管理人员，将几名年青骨干充实到了一线岗位，为企业可持续发展做好人才储备。

      七．外欠款影响着企业发展和产品成本，在外欠款回收方面在今年有以下想法：

      1）加大欠款回收力度，成立由经理任组长的清欠小组。

      2）通过法律手段，维护企业合法权益，对一些恶意拖欠的单位或个人将进行合法的起诉。

      3）通过灵活的形式来增加现金流，如：进行来料加工，以砼抵款，以房抵款等形式，以缓解资金压力。

      八．加大科技开发力度，向技术进步要效益。

      1）加大特种砼的研制开发力度。继续保持轻骨料、高抗掺等砼在市场上的优势。

      2）优化配合比，采用新材料、新技术，及时调整水泥品种和用量，根据不同季节不同工程部位，及时调整降低生产成本。

      九．通过加强企业文化建设来为经济工作服务。
年初公司进行了全员培训，旨在提高全员整体素质，强化全员的三个意识，即全员经营意识、全员成本核算意识和全员品牌服务意识。

      我们认为企业发展到一定时期只用奖金和制度来制约是不完备的，通过企业文化建设，鼓舞势气，增强对企业发展的信心，增强企业的凝聚力，这应该是上升了一个层级的管理，将对企业的可持续发展，带来意想不到的效果。

编辑：

监督：0571-85871513

投稿：news@ccement.com

凡注明来源水泥网的文字、图片、音视频稿件，未经授权，不得转载，违者将依法追究责任。联系电话： 0571-85871513，邮箱：news@ccement.com。(免责声明)