上峰水泥俞锋：在学习中发展

水泥中国水泥网信息中心 2008-07-06

今天在座的有很多是我一直以来钦佩和尊敬的同行业领先的佼佼者，你们是我的老师，所以今天我主要是来倾听和学习的。我在这里要说的，也是关于学习。我们上峰水泥诞生于30年前，非常幸运的是：这30年不仅是上峰水泥成长成熟的30年，也不仅是浙商经济崛起与繁荣的30年，更是中国改革开放取得巨大成就，中华民族走向复兴与雄起之路的30年。

尊敬的水泥行业各位领导、各位优秀的同行企业家们：

　　大家好！非常荣幸应邀参加本届水泥浙商大会，今天在座的有很多是我一直以来钦佩和尊敬的同行业领先的佼佼者，你们是我的老师，所以今天我主要是来倾听和学习的。我在这里要说的，也是关于学习。我们上峰水泥诞生于30年前，非常幸运的是：这30年不仅是上峰水泥成长成熟的30年，也不仅是浙商经济崛起与繁荣的30年，更是中国改革开放取得巨大成就，中华民族走向复兴与雄起之路的30年。

　　这并不是简单的巧合，正是由于身处于改革开放、计划经济向市场经济转变这一重要历史机遇，我们才会顺势渐渐成长起来。回顾创业之路，我们清楚，与中国特色的市场经济变革之路一样，我们一直是摸着石头过河，是在学习中不断磨练自己，我们强调的是不断地学习，在学习中不断发展。

　　创业中学习

　　上峰水泥原是诸暨一家乡镇小厂，历经计划经济时代的求索渐进和市场经济时代企业改制的脱胎换骨之后，我们借助灵活的体制优势大胆尝试，持续学习积累，并果断转型，在国内较早筹建新型干法水泥生产线。通过理顺管理，逐步壮大规模，提升服务，开拓市场，上峰水泥得到客户的信赖和支持，也树立了可信的品牌形象，上峰水泥产品也获得了国家免检产品、国家级重点新产品、浙江名牌产品、浙江省著名商标等系列荣誉称号。

　　面对浙江水泥行业高速发展可能带来过度竞争的形势，上峰居安思危，走出浙江，在安徽这片具有得天独厚资源条件的土地上二次创业。在这里，我们又开始新一轮的学习，学习徽商文化的宝贵传统，学习我们的邻居——安徽海螺的先进管理，我们克服了国家宏观调控和行业竞争的压力，咬牙挺过道道难关，承继发扬了浙商精神，以知难而进的毅力完成了两条生产线的开工建设。今天的上峰水泥已成长为国家产业结构调整重点支持的水泥行业60强企业。公司管理体系框架成型，产业初具规模，形成了独特的企业文化。

　　所以，如果说上峰水泥有什么发展的经验，我以为唯有“学习”两字。当初我们刚到安徽发展，与海螺为邻，有些媒体的朋友说我们是“班门弄斧”，我看不准确，应该是“班门学斧”才对，因为我们在零距离向海螺学习——还有什么能比在老师身边学习更好的条件？上峰虽有30年历史，但过去更多的强调得是勤奋和苦干，这是浙江人的传统优势。进入新世纪后，我们却陡然发现，与行业中的一些领先企业相比，我们在管理、技术、运作等方面都显得落伍很多，规模小不可怕，关键是内功基础薄弱让我们倍感危险，所以我们下决心向优秀的企业踏踏实实地学习，以优秀企业为标杆，力争上游。

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　　发展中学习

　　随着战略的逐渐清晰，我们在发展中依然坚持以学习为上。

　　在管理上，我们学习先进企业的管理精髓与文化，提倡制度致胜，致力于建立规范的管理制度体系，摈除家族企业管理中的弊病。2003年，我们就按照公司治理规范成立了股份公司，其中两家股东都是上市公司，他们严谨规范的治理经验和合理细致的内控管理都给上峰的发展带来了极大的促进。

　　在企业内部，我要求管理团队做到“专、实、全、正”，在业务上要专业，在作风上要踏实，在综合素质上要全面，在责任感与态度上要端正。这里的核心是要求随时学习，全员学习，加快提升，以实现整体的提升，我们的使命是要通过塑造优秀的员工、优秀的团队、优秀的企业，以促进社会的文明与和谐，这就是上峰的企业文化。
在战略上我们也学习同行业先进企业的布局思路和发展经验，融合和发挥灵活的机制优势，始终坚持立足水泥主业，努力将管理创新、品牌塑造、人力资源培育成企业核心优势。在中部石灰石资源丰富地区逐步掌握资源优势，借助长江黄金水道上下游延长销售半径，形成市场空间优势，由东向西逐步实现跨区域发展和可持续发展，同时，我们也将凭借浙商遍布于国内外且相互之间联系紧密、相互协助的人脉资源优势，逐渐扩大战略发展区域，并于合适时机向国外市场发展。

　　在投资运作方面，我们也正在加快学习。我们认为，投资本质上是投资于一种价值观，就是发现价值、创造价值、实现价值。从方法上就是看清未来，抓住趋势，积累经验知识及资本，坚定不移地努力实现目标。从行业未来趋势上来看，我们对水泥行业的发展空间充满信心，也已经做好了进入资本市场的准备，上市相关工作基本准备就绪，待时机成熟我们将会争取尽快上市，岳华会计师事务所对我们的上市前审计结束后，对我们规范治理的自觉性和水平已经给予了较高的评价。其实，对上峰水泥来说，上市不是目的，只是手段，更重要的是我们将身处在一个相对规范的竞争市场里，我们的策略就是坚决地融入市场、适应市场、熟悉市场、以真正市场化运作的要求来锻炼自己，这样，我们能学到更多宝贵的经验，能增强内在的竞争力，对于企业长久持续发展，这些才是最重要的。

　　在企业的社会责任方面，我们也致力于向全球化竞争中最优秀的企业学习，我始终相信企业的竞争最终体现为价值观的竞争，所以我们会坚守自己的价值理念，充分履行自己的社会责任，使企业更具价值。

　　这次汶川地震后，我们欣慰地看到，众多建材企业勇担道义，积极捐助，其中不乏我们水泥浙商们的身影，上峰水泥首批也捐助了130多万元，这也是期待基业常青的企业社会责任的行动体现。在其他各种场合，我们也常见水泥浙商们无言的努力：对节能减排的推进，对先进工艺的探索，对建设环境友好型企业、打造绿色水泥的追求……这些使我们更紧密地联系在一起，在一个共同愿景追求下携手开创未来的事业。

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　　水泥浙商在学习中发展

　　学习不仅仅是专业的学习，更多的是思维观念的转变，是方式上的学习，而不局限于方法的学习，关键要有善于融会的开放性的思维。我们浙商在这方面应该说是开放的比较早、比较快的，没有资源，我们灵活商贸，空间不够，我们“跳出浙江发展浙江”，凭着勤奋务实，敢闯敢试的精神，浙商为中国改革开放开创了很多有益的经验与发展模式，但是也存在着一定程度的局限性。

　　过去浙商精神还是以吃苦耐劳，勤奋务实为主，“走遍千山万水、道尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千”精神是浙商精神的最好写照，在浙商“走出去”的过程中，体制优势也有很大影响，灵活的民营机制也让现代浙商率先完成了资本积累，但随着环境的变化，这些优势的竞争力已经在淡化，必须要有一定的忧患意识了。新的市场机制的变化不断挑战着我们的适应能力和学习能力。我们都应更大程度的敞开胸怀，融会创新，在发扬浙商传统精神的同时，倡导开放性的学习文化，包容性的创新文化。中国有句老话：傻子过年看隔壁。我们看看那些领先者是怎么做的，先学习，融合了以后再创新，再发展。我们也坚信，传承传统的浙商精神，融合新时期的市场规则，学习积累更多地市场知识与经验，做一个市场的优等生，在正确的战略指引下，我们一定会在这片宽广的平台上有更大的作为和成就。作为初步成形并逐渐得到公认的一个独特团体——水泥浙商，其责任与使命最终会趋同，在各位的积极努力下，我们也一定会迎来一个和谐竞争，共赢合作的新时代。

　　再次感谢大家对上峰水泥的厚爱与支持！谢谢大家！

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