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华润集团:2020年全年利润双位数增长 力争“重塑华润”

水泥 华润集团 2021-02-04

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在极不平凡的2020年,华润人交出了一份极不平凡的成绩单:利润总额和净利润均实现双位数增长。十三五期间,华润集团总资产和净利润接近翻番,立足2021,从“新”出发,力争“重塑华润”,实现高质量发展。

2月2日,华润集团召开主题为“新起点,新征程”的2021经理人年会。在深圳主会场,集团领导班子、职能部室、SBU/BU、直属机构主要负责人参加会议,香港中联办经济部部长孙湘一参会,集团外部董事在北京分会场参会,各单位其他参会经理人通过全国各地分会场100多个视频点接入,共计1000余人。

王祥明董事长以《站在新起点,迈向新征程》为题发表重要讲话,全面总结回顾了2020年华润所取得的成绩,系统回顾了“十三五”战略的完成情况及经验认识,对2021年工作提出了九项具体目标。

展望“十四五”发展,王董提出了重塑华润的战略建议:“以推动高质量发展为主题,坚持立足香港,服务国家战略,打造具有华润特色的国有资本投资公司,建设具有全球竞争力的世界一流企业,为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。”

会议开始,集团董事马璐首先传达中央经济工作会及央企负责人会议精神。她表示,两次会议充分肯定了2020年央企取得的来之不易的成绩,高度评价了“十三五”期间取得新的历史性成就。会议明确了八个方面重点任务,结合华润的具体实际,可以从科技创新、扩大内需、深化改革、碳达峰碳中和、防风险等关键词去重点理解和把握。

接下来,集团总会计师李福利分析了集团业务经营情况。2020年,集团围绕“改革创新,质量发展”工作主题,勇挑重担克服了新冠疫情所带来的负面影响,整体业务继续保持稳中有进的良好态势。

去年,华润集团录得利润总额802亿元(人民币,下同)和净利润590亿元,同比增长11%和16%,成为被国资委点名表扬的为“两个力争”贡献较大的三家央企之一。截至去年末,集团总资产18300亿元,较年初增长13%。

2020年,集团上市公司增至13家,市值总额9,438亿港元,较年初增长23%。在市场剧烈波动环境下,华润啤酒(291.HK)、华润万象生活(1209.HK)、华润医疗(1515.HK)和华润微电子(688396.SH)资本市场表现跑赢大市,优于标杆。未来,要积极探讨港股回归A股、资产并购重组等方式,释放企业价值。

王董表示,集团全年业绩实现双增长,各项改革深入推进,发展动能持续释放,许多工作取得了超预期的成效。具体而言,集团上下全力应对新冠疫情,彰显了责任担当,努力实现“两个力争”,通过业务拓展、投资拉动、创新驱动和降本增效保增长,区域拓展取得新突破,重塑香港业务取得新进展,为“十三五”收官增添了浓墨重彩的一笔。

回顾“十三五”期间取得的成绩,王祥明提出了五点思考和启示:

第一,坚持党的领导是华润保持正确发展方向的根本遵循。

第二,建设世界一流企业、实现高质量发展是引领战略实现的根本导向。

第三,服务国家战略满足高品质生活需要是推动业绩持续增长的根本支撑。

第四,保持战略、组织、文化一致性是确保有效实施的重要保障。

第五,坚持市场化原则、企业家精神是华润永葆活力的核心关键。

展望全新的“十四五”发展阶段,王祥明提出了“重塑华润”的战略,包括价值重塑、业务重塑、组织重塑、精神重塑四个方面:

第一,价值重塑

通过强化改革创新,优化资源配置,巩固和培育核心产业,保持行业领先地位,为客户提供优质的产品和服务,持续提升股东价值,到“十四五”期末,华润的竞争能力更加突出、发挥作用更为显著。

第二,业务重塑

“十四五”时期,集团要坚持立足民生领域,持续做强做优做大主业,提高和发展新兴产业和科技研发类业务,提升数字化能力,培育新的增长点,提高服务国家战略的能力。

第三,组织重塑

一是要完善管理机制。在集团总部方面,要围绕“引领、发展、服务、监管”四大功能,打造价值型总部。二是进一步理清集团、SBU、BU管控界面和权责关系。三是优化人才队伍结构。四是考核要精准、穿透,保障战略落地。

第四,精神重塑

倡导业绩导向和执行力文化。面对“十四五”,我们需要赋予华润精神新的内涵和活力。一是丰富创新精神。二是拥抱开放多元。集团近年来呈现了一些“内卷化”迹象,拥抱开放才能丰富创新,丰富创新才让我们更大程度上去拥抱开放。

2021年是向第二个百年奋斗目标进军之年,也是“十四五”开局之年,在新的历史交汇点,集团业务将继续受益于国内经济实现增长。王祥明指出,今年要坚持稳中求进的总基调,以重塑华润战略为主题,突出高质量发展、提升产业竞争力、深化内部改革、加快研发创新、提升组织能力、加强风险防控、完善大监管格局、营造干事创业氛围,确保“十四五”开好局、起好步。

具体而言,要对大消费、能源服务、城市建设与运营等传统业务板块,加大在质量发展、效率变革、科技创新等方面的资源投入,赋能传统业务转型升级。举例来说,华润怡宝可加快高端水的布局,华润万家要加大业态及数字化转型,华润雪花啤酒积极探索啤酒小镇等新的生意模式。

王祥明强调在2021年要扎实推动具有华润特色的国有资本投资公司落地,抓紧抓实国企改革三年行动,通过股权融资、引战、并购重组等多种方式,进一步激发资本活力。在科技创新方面,王董提出推动成立集团科技创新部,持续提高集团整体研发投入强度,加速建立华润特色创新模式,大力引进科研领军人才,积极参与香港科创中心建设。

“要在华润营造干事创业的气氛,持续推动优秀年轻经理人队伍建设工作,进一步完善激励机制,灵活应用股权激励、员工持股、跟投、超额利润分享等模式。”王祥明说,“我们要持续深化文化重塑,加大力度倡导华润价值观,不断提升华润品牌的影响力和企业的美誉度。”

责任编辑:何欣然 1,754

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