上海建工打造援外精品工程

水泥 2007-01-11

　　援苏丹国际会议中心项目被授予“对外援助成套项目优质施工奖”。2006年12月28日，获得该奖项集团老总———上海建工(5.97,0.00,0.00%)（集团）总公司副总裁童继生激动地从商务部部长薄熙来手中接过了奖杯。

　　“我们将继续以强烈的政治责任感和使命感，以饱满的热情完成每一项艰巨的援外工程，为国家援外事业发展作出新的贡献。”表彰大会结束后，童继生在接受记者采访时表示。

　　援外项目是大事

　　上海建工（集团）公司是一个以国内外工程总承包、基础设施建设等经营业务为主的跨专业、跨地区、跨国经营的大型综合性建设集团。

　　自上世纪60年代以来，该公司就参与了坦赞铁路建设。几十年来，在援外方式、市场环境等发生很大变化的背景下，始终坚持这样的信念：即援外工程不仅是企业的经营行为，更重要的是国家政治和外交的重要组成部分，工程建设的好坏直接涉及到国家利益；承建援外工程，不仅是企业自身发展的需要，更是祖国的重托，必须当作国家重要使命来完成，当作一种政治责任来自觉践行。

　　“外事无小事、援外项目是企业大事”的意识已成为集团各级领导的共识。在援外工程建设中遇到较大困难或突发事件等第一现场，总能看到集团党政领导指挥作战的身影。

　　坚持选派精兵强将组成强有力的项目班子执行援外工程建设任务，是上海建工在援外工程建设中，始终坚持的举措之一。

　　以该集团承建的援孟加拉国际会议中心项目为例，集团专门抽调了负责上海88层金茂大厦施工的项目经理担任项目技术组组长，当孟方提出迁址拖延工期3个多月、施工中又遇到了孟加拉50年未遇的暴雨灾害等困难，此时，集团不顾项目成本大幅增加，果断迅速地增派250多名员工，确保了该项目提前圆满地交付使用。不仅受到孟国政府、人民的欢迎和赞赏，还为该集团今后在柬埔寨、巴基斯坦、马尔代夫等国承接多项工程夯实了基础。

　　把质量放在首位

　　“作为承建援外项目的施工企业，始终坚持把质量放在首位，把确保援外工程质量、打造援外精品工程作为集团义不容辞的职责。”

　　童继生告诉记者，集团承建的孟加拉国际会议中心是当时我国政府援建的最大、最急、最难的工程之一。针对该项目工期短、结构复杂、施工技术难度大的特点，集团调集有关专家精心编制施工质量方案，并对方案进行充分的论证和优化。在施工过程中运用了中国建设部推行的十项施工新技术中的五项，解决了大跨度无粘结预应力技术、大跨度双层结构网架技术等施工难题。项目交付使用至今各项功能运转完好，凸现了中国建筑设计、施工、监理的先进水平和实力。孟政府专此向我公司授予了孟加拉国建筑工程最高成就奖———“莲花奖”，对中国建筑工程水平给予了充分肯定。

　　凭借实力创奇迹

　　不仅如此，该集团还紧紧依靠科技创新，不断提高援外工程的质量水平。

　　该集团承建的援马尔代夫外交部大楼项目是位于马尔代夫首都马累岛上的一座标志性建筑。当地土质都是高渗透性的珊瑚沙，而且工程场地仅距海水不足7米，与周边建筑间距仅一个手臂的距离。若按一般的设计方案进行基础开挖，基坑出现管涌的概率很大，对周边建筑安全威胁也非常大。针对这一复杂的情况，集团派出了以中国工程院院士为团长的专家组赴项目现场实地勘察，制定了“基础维护体系施工方案”，研发了一套型钢混凝土挡土墙与模板结合系统复合的新技术，保证了施工安全和施工质量。马方专家称赞该工程为马尔代夫工程建设史上的奇迹。

　　记者在采访中得知，几年来，该集团援外工程已有多项科技成果获得上海市科学技术进步奖。近年来，上海建工依靠集团的综合实力，在国内外参与和完成了一大批标志性工程和高难度的工程项目，创造了许多上海、中国乃至世界建筑史上的“第一”，如东方明珠(12.92,-0.04,-0.31%)电视塔、金茂大厦、世界上最大跨度的钢拱桥、磁浮列车、东海大桥以及101层上海环球金融中心、610米世界第一高的广州电视塔等。集团连续9年进入美国《工程新闻纪录》杂志评选的“全球最大225家国际承包商”前50名行列。
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