40年国企改革：宋志平做对了什么

　　今年是中国改革开放四十周年。不管从宏观视角还是微观视角，关心这场波澜壮阔伟大变革的读者，一定有机会读到各种相关书籍和文章。其中，中国建材集团董事长、党委书记宋志平刚刚写就的《改革心路》不应该被错过。

　　《改革心路》

　　在这本书中，宋志平以短短17万多字，全程回顾了自己在国有企业工作的40年时光，而这正与中国整体改革开放及其背景下的国有企业改革，在历史时段上高度一致。由国有企业四十年改革发展的亲历者、参与者和探路者来回忆这段历史，其独特价值不言而喻。

　　更值得注意的是，宋志平及其领导下的中国建材经历的这39年，在改革与发展取向和路径上，和中国国有企业改革逻辑高度吻合。中国建材如今的辉煌，完美诠释了中国国企改革的成功，也为宋志平赋予了国企领导人改革探索的示范意义。

　　《改革心路》全书分为10个部分、共55个鲜活的故事，时间跨度从1979年到2018年，每个故事都代表了宋志平参与国企改革发展的重要节点、关键决策和核心思考。这些故事串连起来，既是一家世界500强企业的成长叙事，也是宋志平作为国有企业家的成功叙事。

　　这55个故事，在时序和逻辑上浑然一体，读者会有兴趣一口气读完，从而系统了解企业改革发展过程和精髓；同时，书中每个故事又单独为篇、自成逻辑，读者随意翻开任何一页，三两分钟便能领略一个具体的改革传奇。总体上，这是一本让人既不舍得中途间断，又不舍得一下子读完的好书。

　　“改革从来不是繁花似锦，改革常常是荆棘密布”。四十年来，在改革大潮中摸爬滚打的国有企业家们何尝不是栉风沐雨、筚路蓝缕！事实上，我们现在用任何语言描述、形容改革的复杂、艰难和风险都不过分。但是，《改革心路》恰恰选择了最为质朴平和的语言叙事，全书没有艰深晦涩的管理理论，也见不到那种正襟危坐的官方语言。这与宋志平一向举重若轻、化繁为简的能力有关，也与他一向豁达平和、待人以诚的性格有关。

　　读这本书的感觉，既不像在传统课堂上被强行单向灌输企业管理知识，也不像在MBA教学中热闹非凡的案例研讨，而更像在一个安静雅致的茶舍，听一位睿智的长者，像朋友一样聊天，耳畔是一曲《广陵散》，面前是一杯碧螺春。

　　宋志平是一个有故事的人。

　　1979年，23岁的宋志平大学毕业，被分配到北京新型建筑材料试验厂（后来的北新建材）工作，36岁时担任该厂厂长，41岁时带领北新建材在香港上市。46岁时，宋志平转任北新建材母公司中新集团（中国建筑材料集团前身）担任总经理，50岁时带领中国建筑材料公司在香港上市；在此前后推动中国水泥行业规模空前地重组整合，直至变身“全球水泥大王”，公司登上《财富》“世界500强”榜单。

　　其间，宋志平53岁时受命同时担任中国医药集团董事长。短短4年后，又带领国药集团登榜“世界500强”，从而他本人成为迄今为止中国唯一同时担任两家“世界500强”董事长的企业领袖，被喻为“中国的稻盛和夫”。

　　2016年，60岁的宋志平再次受命，负责中国建筑材料行业两家央企（另一家是中国中材）重组，并担任重组后的中国建材集团董事长。重组后的中国建材，资产总额6000亿元、员工总数25万人，年营业收入3000多亿元、六大业务领域位居全球第一，成为名副其实的全球建材行业领军企业。

　　读者不应简单以为“‘500强’其实只是‘500大’”，没什么了不起。在以宋志平为代表的几代中国企业家心中，登榜《财富》500强，一直是挥之不去的梦想和最最浓厚的情结。曾几何时，“做大”是中国所有企业家孜孜以求的最高目标，甚至进入《财富》500强一度还上升为“准国家战略”。

　　尤其要注意的是，宋志平所处的建材行业和医药行业，都是市场充分竞争行业，在这样的行业做大，决不是国家意志所能决定的。用宋志平的话说，中国建材虽然是中央企业，但其出身却是“草根国企”，一切都要依靠自己。

　　宋志平一直是混合所有制的倡导者和践行者，被喻为“中国混合所有制之父”。在他带领下，不论是中国建材还是中国医药，尽管在做大过程中都经历了大规模企业重组和产业整合，但这种重组绝不是“麻袋装土豆”式的合并，而是一种高度有机的整合。作为中央企业，中国建材的体量足够庞大，但令人感到意外的是，其中国有资产占比仅为30%。在这个数据面前，我们能看到的只有市场化，而非国家意志。

　　毫无疑问，宋志平是成功的国有企业家。他的成功，一定是做对了什么。

　　中国改革开放创造的奇迹，令许多经济学家着迷。张五常曾经说过，“中国一定是做了非常对的事才产生了我们见到的奇迹”；新制度经济学鼻祖科斯说，“引领中国走向现代市场经济的一系列事件并非有目的的人为计划，其结果完全出人意料”。整体上，中国究竟做对了什么，答案是见仁见智、千差万别，但很难有标准版本。

　　不过，由微观层面管中窥豹，还是能得出一些结论的，宋志平领导下的中国建材就是一个很好的例子。在《改革心路》讲述的55个小故事中，我们能够大致梳理出宋志平的逻辑、也就是国有企业改革逻辑。

　　把两家企业先后带入世界500强

　　宋志平的企业生涯经历和领导了无数“正确的事情”：引进西方先进技术和管理经验，眼光向外；锁定核心业务、提升产品质量、以市场为导向不断创新，市场为王；保证现金流、避免盲目决策，管控风险；持续改善工作环境和员工待遇，凝聚人心；推动产业整合，做强做大；探索混合所有制改革，保持活力；建立现代企业制度，抢滩上市；构建良性行业竞争格局，合作共赢。

　　排除国有企业改革发展中的特殊困难，宋志平的这些具体做法。似乎没有什么出奇之处，无非是在改革开放宏观语境下，以“国际化”“市场化”“企业化”三个词可以涵盖的做法。再高明的企业管理学家，恐怕也总结不出什么更多新异理论。

　　相对于“做对了什么”而言，更重要的是“为什么能做对”？改革大潮中，无数企业和企业家生死浮沉，最终湮没于历史洪流之中。看起来同样的事功和末技，为什么宋志平和中国建材能在企业家和企业群体中脱颖而出？

　　阅读《改革心路》发现，宋志平在带领企业改革发展过程中，总能引领大势，先人一步，出奇制胜。宋志平的过人之处，在于他善于学习、勤于思考、视野开阔，能够谙熟国策事理，准确判断发展趋势、把握规则空间，在实践中既能够“以勇当先”，占尽“头部优势”；又能够“以智殿后”，成功避开探路者风险。

　　技术归之于道，事理归之于心。更进一步，宋志平的成功，归根到底是大道之功和人心之功。大道至简，做企业就是要让企业不断发展壮大，适应竞争，获取利润，承担责任；事业归心，做企业家，就是要对股东、客户、员工有一颗真心。

　　宋志平

　　宋志平经常说这样两句话，“一切源于责任”“把我的真心放在你的手心”。这个“我”，是他的本我、真我；这个“你”，是他面对的外部所有人。

　　宋志平是以“真心”和“责任心”成功连接、融通了“我”和“你”，从而摒除了自他之别，“自我、本我”已经升华成为“大我、无我”。一个“心”字背后，其实蕴藏着万千气象！

　　这应当是阅读《改革心路》给我们最大的启示。